1. <meter id="16616"></meter>

        1. <meter id="16616"><samp id="16616"><i id="16616"></i></samp></meter>
        2. <meter id="16616"><font id="16616"></font></meter>
          1. <cite id="16616"><p id="16616"></p></cite>
            <dd id="16616"><font id="16616"></font></dd>
                公司新聞
                山納公司著力提高全要素生產率推進經營管理工作
                來源: 山納公司 發布時間: 2018-11-01

                8月份以來,山納公司認真落實中國化工上半年經營工作會精神,著力于努力提高企業全要素生產率,積極推動企業發展質量和經營業績的提升。公司把管理驅動作為主要抓手,通過對下半年任務目標的細化、分解、落實,并調整績效考核的關鍵指標,進一步提高了各級管理人員的責任意識和全體職工的對標意識,為全面完成年度工作目標奠定了堅實基礎。

                公司在認真學習領會中國化工上半年經營工作會工作部署和寧高寧董事長、黨委書記講話精神的基礎上,把提高全要素生產率作為企業下一步升級發展的著力點,為了確保年度各項工作目標的順利實現,對公司下半年生產經營面臨的形勢和存在的主要問題進行了分析梳理,并對照全年各項工作目標進行了目標再分解、考核再細化、責任再落實,把強化管理驅動作為提高全要素生產率的主要抓手。

                在運營管理方面,公司把績效考核的側重點從經濟指標考核延伸到工作目標考核,不僅按月分解年度任務目標,并細化加強了對產量、質量、能耗、物耗和安全環保的考核力度,公司高管團隊還計劃每周與個別生產單位進行點對點考核對標,及時討論解決生產運行中存在的各種問題,協助各單位克服困難完成考核指標。同時,為了進一步提高各級管理人員的責任意識,提高內部決策執行力,公司在績效考核關鍵指標中增加了對工作目標的動態考核,每個月都會根據具體的工作安排調整動態考核的目標事項,以確保公司管理層的各項決策和工作安排能夠按要求及時完成。對于一些日常工作以外的臨時性工作任務,還建立了督辦考核機制。

                在產品銷售方面,公司采取以落袋利潤為主的市場化績效考核方案,按照落袋利潤、銷量、新客戶開發、計劃完成等多維度區分權重,以“3331”產品優化調整目標為指導,改變以往低利潤產品銷量占主導的局面,提高高利潤產品的銷量,并制定了電商平臺上線、實施“增長黑客”計劃、積極拓展國際市場等重點工作目標。目前在國際化合作方面,已經與德國漢高公司建立了業務關系,德國大陸、美國蓋茨以及德國OPT公司已經完成樣品檢測,并給予了認可。

                商務垂詢
                電話號碼:0352-2891877
                聯系我們 | 網站地圖 | 法律聲明 | 投訴與問卷 | RSS訂閱 | 常見問題
                山西合成橡膠集團有限公司 版權所有 未經允許請勿轉載 京ICP備05018923號
                Produced By CMS 網站群內容管理系統 publishdate:2019/05/27 11:44:21
                热99精品只有里视频